GUIDA JEFF ROBOTICS · 7 MIN
Come calcolare il ROI di un robot per la logistica
Il ROI di un robot non nasce da una percentuale standard. Nasce dalla misura dei viaggi che il processo ripete ogni giorno e dal valore del tempo restituito alle persone.Misura il processo attuale
Per almeno alcuni turni registra origine, destinazione, distanza, minuti, carico, attese ed eccezioni. Se il dato iniziale è impreciso, anche il business case lo sarà.
- Viaggi al giorno
- Minuti per viaggio
- Operatori coinvolti
- Giorni operativi annui
- Urgenze e fermi collegati
Calcola il costo evitabile
Moltiplica le ore annuali assorbite dal trasporto per il costo aziendale orario della risorsa. Aggiungi, separatamente e con prudenza, i costi di attesa materiale, fermo e uso di mezzi condivisi.
Calcola il costo totale del robot
Considera piattaforma o canone, accessorio, mappatura, sicurezza, integrazione, formazione, manutenzione e ricarica. Le voci devono essere confrontate sullo stesso periodo temporale.
- Acquisto o noleggio
- Installazione e accessori
- Software e integrazioni
- Assistenza e batterie
- Costo dell’eventuale pilot
Usa tre scenari
Prepara uno scenario prudente, uno atteso e uno di pieno utilizzo. Se il progetto funziona soltanto nello scenario migliore, serve ripensare il flusso o aumentare il tasso di utilizzo del robot.
Domande frequenti
Qual è un buon payback?
Dipende da strategia finanziaria, rischio e durata del processo. Va concordato con l’azienda, non imposto dal fornitore.
Posso contare tutto il costo del personale come risparmio?
No. È più corretto valorizzare il tempo effettivamente riallocabile o la capacità produttiva che quel tempo abilita.
Come valido la stima?
Con un pilot che misuri missioni, tempi ciclo, disponibilità ed eccezioni sul campo.
Fonti e metodo
Le indicazioni sono criteri di progetto; specifiche e compatibilità devono essere verificate sulla configurazione acquistata e sul sito reale.